転職活動中の会社選びの軸が「チームがある会社」でした。過去の経験から『チームでお互いがポテンシャルを発揮しながら、個人がそれ以上の力を発揮できるような環境』が良いと思っていたからです。また社長や社員、会社のSNS発信を見て会社の特徴を知り、自分の相性と合っているかを考えた結果、ライボに入社を決めました。

他の会社の社長さんは、よくゴルフとか飲み会行ってるんですけど、うちの社長はそういうのがなくて。あと自由な社風であることや社員の前向きな姿勢を見て、「ここは自分と相性が良いな」と思いましたね。

僕は今までベンチャーをたくさん経験してきて分かったんですけど、ベンチャーって即戦力の人を採用するんですね。そうすると、良い意味で分業されてチーム感がないんです。それはそれでいいと思うんですけど、会社に入るからにはチームで活動したいと思うようになったんです。

色々なベンチャーのプロジェクトに参加したり、開発エンジニアとしても仕事をしていました。直近ですと、BtoBサブスクのコンテンツマーケをやったり、マーケット開発、コミュニティサービスもやっていました。

過去にベンチャー企業で、事業の立ち上げをやっていたんですね。ただ、なかなか上手くいかず会社の資金が無くなり、追い込まれていた時期がありました。

結果的には、その事業を黒字化させて会社を継続できたんですけど、その時に『ベンチャーは当たりをつけて賭けないといけない』ってことを学びましたね。

当時、僕は開発を頑張っていたんですね。もちろん開発は大事なんですけど、ユーザーに価値を届けられないと意味がないんです。だから『当たりをつける』つまり、マーケティングが大事。でも資金が限られているから、最も効果が出る施策に賭けなくてはいけないんです。

ただし、選んだ施策が失敗すると会社の業績が落ちて、最悪の場合みんなをクビにしなくてはいけないので、会社の雰囲気が悪くなってしまいます。

特にベンチャーって”雰囲気”や”勢い”がとても大事なんです。だから勢いを無くさないために、常に先手を打っていかないといけませんし、それにみんなで乗っかって行かないといけないんです。

そうですね。ライボのメンバー1人ひとりに勢いがありますし、チームとしての一体感もあります。そういう雰囲気は良いなって思っています！

 良い人が多いですし、すごくオープンでフレキシブルな会社だなって思います。想像以上に働きやすい会社で、社員同士のコミュニケーションも円滑にできている印象です。

 でも最初は心配だったんです。「この会社大丈夫かな？」って。

 率直に言うと、他の内定先の会社と比べた時にライボのサービスは改善点だらけだったんです。

 なので、改善できる点を入社前に全部出したんですよ。バーっと。

いざ「ライボのこのサービスってこういう問題ありますよね？」ってホワイトボードに書いて伝えた時に、社長が「コジマくん、これすぐ直さない？」って、
その時オフィスにいたエンジニアのコジマさんにすぐ依頼してくれたんです。

コジマさんも「直します！！」って一つ返事ですぐ直し始めたことが印象的でした。

 改善点があること自体は悪いとは思いません。けれども、それを修正しようとする姿勢が無いと働いていけないなと思っていたので、その光景をみて凄くポジティブで前向きな姿勢の会社だと感じました。

 そして、入社後に「コジマさん、あの時の前向きな感じがすごく良かったです！！」って伝えたんですよ。そしたら「あれ実は自分が直してなくて、他のエンジニアの人に頼んだんですよね」って言われて。

 その辺り、意外とちゃっかりしてるなーって思いました（笑）

 自分は現在メディア事業にいて、日々アクセス数とかを追っているんですけど、今までやってきた勝ちパターンの効果が薄れてしまった時期があったんですね。それって業績が伸びている会社からしたらかなりの痛手で、「あれ？今までこれでやれば良いと思ってたのに、伸びてないじゃん！」って心配になった時がありました。

そうやって業績が悪くなると、会社の雰囲気も悪くなってしまったんです。だから、新しいことを打ち出すことにしたんです。

 今までは人材業界全体をターゲットにしていたんですけど、例えば転職領域とか新卒領域に狭くして的を絞るようにしました。

 そうやって的を絞ると、より質の高いアウトプットが求められるんですね。ただ、いきなり質の高いアウトプットを社員に求めるのは違うので、目標を設定して「みんなで目標達成できるように頑張っていきましょう！」と言って雰囲気を盛り上げるようにしました。

 最初は大きな変更でみんな戸惑っていたんですけど、半年で目標達成率110%という成果を出してくれて、結果的にみんなの意識もやる気も上がってくれたので本当に良かったです！

 現在の課題は、みんなの成長の支援が十分にできていないことです。1人ひとりに時間をかけて成長の支援をしたいんですけど、なかなか時間が取れなくて…

 ただ、ライボのメンバーはそんな状態でも僕の発言の意図や背景を推測して行動してくれたんです。「こういう施策が良いみたいですよ」って言ったら、発言の意味を完全に理解していなくてもPDCA回しながらどんどんチャレンジしてくれて。メンバーのそういう行動にいつも助けられています。

 加えて、ライボのメンバーって成果が出た方法をみんなに伝えようっていう雰囲気があるんです。そのおかげで、今まで苦戦していた人も「こうやればいいんだ！」って真似して成果を実際に出していけるんです。そういったことが何回も起きて、1人ひとりにつきっきりでサポートできなくても、メンバーが成長していける文化があったのはすごく良かったです！

 ライボは会社の仕組みとして情報がオープンなんです。アルバイトやインターン生にも、分析ツールのアナリティクスや過去のドキュメントが全部見れるようになっています。過去にこういう施策を打って成功したとか失敗したとか、調べようと思えばいくらでも調べられるような環境なんですよ。

 僕の考えでは、組織の中にいる人が成果を出すためには、いかに情報にアクセスできるかが重要だと思うんです。その点でライボは環境が整っていて、実際に去年で一番良い
成績を残したのは、社員を差し置いて大学生のインターン生だったんですよ！

 情報がオープンな環境が元からある上で、僕としてはチャレンジできる雰囲気を作ることを意識していて、新しいことをやりたいと言った人に対して「やって良いですよ」と常に伝えています。実際に「チャレンジできる環境があったから、成果出ました！」って言ってくれたメンバーもいたので、やっていて良かったなと思います。

 そうやってみんなが活躍する環境を作ることが自分の仕事なので、みんなが活躍してくれれば自分としては成功だし、みんなの成果出せなかったら自分としては失敗だと思っています

 もっと言うと、これからはメンバーが「チャレンジしたい」というのを宣言してもらって、その挑戦に対して僕が責任を持つという関係性を明確にしていきたいなと思っています。そうやって、メンバーがよりチャレンジしやすい環境にしていきたいです。

 さっきの話で出てきた、大学生のインターン生で一番成果を出してくれたシマダくんですかね。的を絞る意味や背景をいち早く理解してくれましたし、仕事で得た知見をグループ全体に周知しようという姿勢もあって、「すごい丁寧で偉いな」と思っています。

 あともう1人、カミムラくんっていう人もすごいんです。新しい技術を昨年から使っているんですけど、彼はそれをみんなが使いやすいようにしてくれたり、全部自動で計算するシステムも構築してくれて。このシステムを作るために、会社によっては他の所に発注していると思うんです。だから、それを1人でやってしまったのはすごいなって思いますね。

 特定の人はいないんですけど、メンバー全員には本当に感謝しています。新しいことにどんどんチャレンジしてくれたり、僕がガンガン仕事依頼するのでみんな大変だとは言っても、どんどん前に進んでいこうという姿勢を保ってくれていて。それがすごくありがたいですし、自分自身もその姿勢に刺激を受けています！

 会社ビジョンである『「個」が活躍する社会を創る』を実現させるために、自分たちは何ができるのかをメンバーと一緒に考えていきたいです。またそのために、人材業界全体にプラスの影響を与えることはもちろん、『JobQ』を全ての働く社会人の方々に良い影響を与えるサービスに成長させていきたいです。

 もっと世の中にインパクトを与えられるサービスを大きくできる人材になりたいです。転職活動中に「うちの会社は君よりも上の人材を求めているから、まだ実力が足りないよ」って言われたことがあります。自分はまだまだなので、もっと成長していきたいと思っています。

 また、個人的な願いとしてチームメンバーにはガンガン新しいことにチャレンジしてもらいたいです。特に若い人がどんどん活躍してくれるのが楽しみで、上司を突き上げてくれるような人材を育成して、自分自身も成長していけたらと思います。

 年商15億ぐらいはいきたいですね。今営業のポジションが少ないので、「営業すごく得意です」っていう方が入ってくれたら嬉しいですし、「開発できます！」っていう方も入ってくれたら嬉しいです。売り上げを大きくしてビジネスをでかくするところを一緒に体験していけたらと思います。

 会社のビジョンである『「個」が活躍する社会を創る』に共感してくださる方や、チームで働くことに興味がある方はマッチしていると思います！ぜひ、お話しにきてください！！